Napa perusahaan resin polimer hulu mundhak saka proyek plastik teknik sing wis diowahi wiwit 300 yuta rmb?

Saiki, China duwe pirang-pirang perusahaan sing signifikan melu polimerisasi resin kaya PPA, PPS, LCP, lan PA66. Nanging, ngapa dheweke utamane adol resin basis lan nolak mlebu sektor plastik teknik sing wis diowahi kanggo ngladeni pelanggan manufaktur hilkertream? Apa prihatin sing ndasari?

Alasan kenapa produsen resin munggah gedhe kanthi ati-ati supaya ora mlebu ing lapangan plastik teknik sing wis diowahi bisa diringkes kaya ing ngisor iki, lan liyane saka alangan industri lan faktor sing kompetitif kanggo nemokake racun:

I. KAWASAN TIDAK INSTER

Undi-alangan

Formulasi & Proses inti: daya saing inti plastik sing diowahi ana ing desain formulasi sing disesuaikan. Formulasi dhuwur-kinerja asring dilindhungi minangka rahasia perdagangan utawa paten sing dicekel dening perusahaan manca, nggawe terobosan angel kanggo perusahaan domestik.

Kapabilitas R & D sing ora cukup: akumulasi teknologi domestik saya ringkih. Produk paling dhuwur ing awal (E.G., Nylon semi-aromatik, polyphennylene sulfida - PPS) gumantung banget ing impor. Pamrentahan sukses awal menyang modifikasi PPS lan biasane lan perusahaan sing didorong.

Proses kerumitan: proses modifikasi njaluk tliti lan tim produksi sing akeh banget sing duwe pengalaman produksi ekstensif (kalebu safety, kualitas, lan efisiensi). Bakat sing berpengalaman iki ora langka domestik (wong sing duwe pendhidhikan sing dhuwur banget asring nyegah keterlibatan jero ing garis produksi). Salajengipun, peralatan senyawa sing diimpor (E.G., sistem kembang kembar kanthi lengkap) bisa mbutuhake investasi nganti puluhan yuta rmb. Firma dagang mesin plastik cilik biasane kurang ibukutha kanggo nanggung biaya kasebut.

Alangan & sertifikasi alangan

Siklus sertifikasi panjang: industri hilir kaya otomotif lan elektronik ngetrapake audit supplier sing ketat, sing mbutuhake sertifikasi kayata ul. Pamrentah anyar kudu nandur modal, modal sing signifikan, lan nuduhake sabar sing cukup.

Kekatangan pelanggan sing kuwat: para pelanggan sing bermutu tinggi luwih seneng karo pemasok sing ana. Perusahaan anyar berjuang kanggo mbangun kapercayan kanthi cepet.

3.capital & alangan skala

Keperluan investasi sing dhuwur: Nggawe garis produksi mbutuhake peralatan sing diimpor (E.G. Ekonomi skala penting kanggo nyuda biaya sing efektif.

Tekanan modal kerja: Pemasok hulu (Petrokimia, serat kaca, aditif) asring nawakake istilah pambayaran cendhak, nalika model suntikan otomotif (E.g., 3 wulan modhél. Kesalahan iki nempatake stres sing gedhe banget kanggo aliran awis.

4.Talang & alangan merek

Kekurangan saka bakat multidisipliner: Ana kabutuhan penting kanggo tim R & D lan aplikasi sing nggabungake keahlian ing ilmu bahan (E.g., otomotif, elektronik). Loro saka perusahaan manca lan sistem Kingfa sing diowahi (perusahaan plastik sing diowahi China), penanaman domestik saka bakat kasebut ora cukup (Universitas Sichuan, Universitas Sichuan ing antarane perusahaan Sichuan, sing kurang ing perusahaan Sichuan, sing duwe pengalaman manfaat, sing kurang.

Pangenalan merek rendah: Perusahaan manca (E.gont, dupont, poloplastics) wis suwe nguasai pasar sing dhuwur banget kanthi kesadaran merek sing dhuwur. Perusahaan domestik mbutuhake investasi jangka panjang kanggo mbangun kapercayan merek ing antarane para pelanggan profesional - tugas sing angel.

II. Nimbulaké ROOT

Sejarah industri China cekak, kanthi paling teratur resin sing kedadeyan sawise post-2015. Barriers Teknis yaiku sababe inti. Ngembangake formulasi plastik mesin lan proses plastik sing diowahi kanthi dhuwur mbutuhake akumulasi jangka panjang. Perusahaan domestik, dibatesi kanthi ora cukup investasi R & D lan sains ilmu dhasar sing ora bisa diluncurake, perjuangan kanggo ngilangi blokade teknologi dening perusahaan manca. Contone, teknologi modifikasi kanggo plastik teknik umum (E.g., PBT, PC) cukup diwasa, nanging plastik teknik khusus (PPA) tetep gumantung banget.

Sajarah, Automaker gabungan-venture umume diadopsi sistem R & D lan dan lan manufaktur manca, prioritas nggunakake merek bahan manca. Sanajan munggah kendharaan listrik kanthi cepet ngganti malang, chain pasokan isih nuduhake pangenalan merek kanggo plastik engineering domestik. Bangunan merek dhuwur sing mbutuhake gaweyan sing terus-terusan. Bebarengan, merek plastik asing bisa ngetrapake loker lan strategi rega rendah, remuk bathi bathi merek.

Perusahaan swasta, diwatesi kanthi investasi sing ora cocog (ngandelake ekstruk biaya murah nganti 300.000 rg sing ora cocog kanggo pasar teknis, lan undernvesting ing persaingan teknis, lan undernvesting ing persaingan teknis, lan undernvesting ing persaingan teknis, lan undernvesting ing persaingan teknis Merek plastik teknik asing, nggunakake modal sing diklumpukake, kaluwihan merek, lan taktik rega murah, uga nambah "insoriumer" iki ing pasar Tiongkok.

III. Faktor Faktor Kunci: Bakat> Peralatan> Resin> Bahan

1.Sental: Akumulasi teknis lan pengalaman teknis saka tim R & D dadi pusat kanggo terobosan ing desain formulasi lan optimalisasi proses. Kurangé bakat multidisiplinis (nggabungake kawruh aplikasi Bahan - arang banget lan asring mbutuhake penanaman internal) minangka bottleneck paling gedhe kanggo nganyarke teknologi. Iki mbutuhake sistem kompensasi sing apik lan pembangunan organisasi sing kuwat.

2. Peralatan produksi dhuwur-dhuwur (E.G., ekstruk ekstruk kembar sing diimpor) minangka dhasar kanggo njamin kualitas produk lan stabilitas, nanging mbutuhake impor.

3.resin: Resin sintetik sing dhuwur (E.g., khusus Pa, PPS) gumantung karo impor, nyebabake rantaian sing ora stabil, saingan produk sing ora stabil.

4.Matorial (aditif): tingkat produksi domestik sing murah (e.g., agen geni, agen sombong) duwe dampak sing luwih cilik lan bisa dicopot liwat kemitraan utawa pengadaan.

IV. Kesempatan lokalisasi: Resin terobosthroughs & ambang ibukutha

Terobosan ing produksi resin domestik nampilake kesempatan, nanging mbutuhake perusahaan ekonomi kanggo nandur modal kanggo modifikasi R & D lan Pabrik. Perusahaan plastik rasukan modifikasi kanthi moderat, nimbang kasunyatan pembayaran "3 + 6" saka pasar otomotif, mbutuhake paling ora 100 yuta CNY ing modal mung kanggo miwiti operasi. Malah sawise miwiti, istilah pembayaran customer hilir sing signifikan, nggawe modal kerja sing signifikan, nggawe 100 yuta CN Cry ing kerjasama utama ing ndhuwur (minangka bukti sing paling dhuwur kanggo ngisi daya / pemerintah dhuwur ing Longgang, Shenzhen).

Pira perusahaan polimerisasi resin kanggo nandur modal 100 yuta CNS kanggo mlebu sektor plastik teknik sing wis diowahi, utamane ngerti lapangan bisa uga entuk bathi? Mula, disaranake mung mung perusahaan sing diduweni luwih saka 300 yuta CNY kanthi kekuwatan kudu nganggep iki minangka gerakan strategis jangka panjang (lan 300 yuta bisa mbuktekake ing cakrawala taun 20-30). Perusahaan swasta cilik kurang modal lan pengalaman akumulasi; Ujokake iki luwih cocog kanggo dipimpin dening produsen polimmer sing bisa.

Secara sregep, aktif golek bakat multisipliner lan nggunakake pengalaman kasebut penting kanggo ngetik pasar ceruk mudhun lan netepake pangenalan merek lan netepake pangenalan merek.

Kesimpulan

Kanggo perusahaan resin domestik sing kepengin mlebu ing lapangan plastik teknik sing wis diowahi, prioriquing resolusi penanaman rumput R & D lan bakat penting penting. Dheweke kudu ngatasi peralatan lan bottlenecks bahan mentah liwat investasi modal, nalika bebarengan ngatasi akses pasar, marketing, lan bangunan merek.

Ing tingkat kabijakan, dhukungan kanggo kolaborasi riset akademia-riset lan promosi lokalisasi resin khusus bisa mbantu nyuda alangan mlebu. Nanging, pangembangan jangka panjang kudu ngladeni pelanggan Downstream kaya industri otomotif mbutuhake pamikiran strategis sing jero lan komitmen sing terus-terusan ing tingkat perusahaan.